Voor teams en professionals die de toegevoegde waarde van de huidige beoordelings- en functioneringsgesprekken cyclus niet (meer) ervaren. Voor organisaties die nieuwsgierig zijn naar een wezenlijk ander perspectief op het versterken van de ontwikkeling en het functioneren van professionals en klaar zijn met de verplichte HR-cyclus van beoordelen en ‘aan medewerkers moeten trekken’.
Voor teams en organisaties die het lef hebben om binnen activerende ontwikkelgesprekken het eigenaarschap over te dragen aan de professionals zelf en weten wat daarvoor nodig is. Voor teams die toe zijn om veel meer gebruik te willen maken van elkaars ondersteuning vooraf, in plaats van afgerekend te worden achteraf. Daardoor hoeft er geen tijd en energie meer verloren te gaan aan niet-effectieve beoordelings- en functioneringsgesprekken.
De aanpak van Activerende Ontwikkelgesprekken biedt tien handvatten om de tien belangrijkste valkuilen te voorkomen bij het versterken van het functioneren en de ontwikkeling van professionals. Het eigenaarschap tussen professional en leidinggevende wordt accuraat verdeeld, je kunt putten uit een enorm arsenaal van activerende vragen en je weet hoe je professionals vanuit een volwaardige relatie ‘aan’ zet.