Voor wie?

Voor teams en professionals die de toegevoegde waarde van de huidige beoordelings- en functioneringsgesprekken cyclus niet (meer) ervaren. Voor organisaties die nieuwsgierig zijn naar een wezenlijk ander perspectief op het versterken van de ontwikkeling en het functioneren van professionals en klaar zijn met de verplichte HR-cyclus van beoordelen en ‘aan medewerkers moeten trekken’.

Voor teams en organisaties die het lef hebben om binnen activerende ontwikkelgesprekken het eigenaarschap over te dragen aan de professionals zelf en weten wat daarvoor nodig is. Voor teams die toe zijn om veel meer gebruik te willen maken van elkaars ondersteuning vooraf, in plaats van afgerekend te worden achteraf. Daardoor hoeft er geen tijd en energie meer verloren te gaan aan niet-effectieve beoordelings- en functioneringsgesprekken.

Opzet

De aanpak van Activerende Ontwikkelgesprekken biedt tien handvatten om de tien belangrijkste valkuilen te voorkomen bij het versterken van het functioneren en de ontwikkeling van professionals. Het eigenaarschap tussen professional en leidinggevende wordt accuraat verdeeld, je kunt putten uit een enorm arsenaal van activerende vragen en je weet hoe je professionals vanuit een volwaardige relatie ‘aan’ zet.

Resultaten

• Je krijgt een bewezen alternatief voor de aloude beoordelings- en functioneringsgesprekken en weet hoe je de belangrijkste en veelvoorkomende valkuilen kunt voorkomen
• Professionals krijgen de juiste activerende vragen en voelen zich vooraf optimaal ondersteunt om de (team)doelen te realiseren in plaats van het gevoel te krijgen er achteraf op afgerekend te worden
• Professionals staan zelf aan het stuur om het beste uit zichzelf te halen, oude patronen te doorbreken en zichzelf op scherp te zetten en te houden.

Informatie

Inschrijfformulier

Verzenden